6月6日，芒種，是二十四節(jié)氣之第九個節(jié)氣，適宜播下希望的種子。在這個特別的日子，新亞勝光電精益生產(chǎn)管理項目啟動會在園區(qū)多功能廳圓滿舉行，全體員工參加了此次啟動大會，為精益生產(chǎn)管理播下美好愿景。副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造負責(zé)人、精益生產(chǎn)項目組組長劉泗清主持會議。

會上，董事長梁總宣布精益生產(chǎn)管理項目正式啟動，并作出重要指示：今年開年，我們成立了“一次做對提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)專項組”，它與“精益生產(chǎn)管理項目”相互促進，真正強化部門協(xié)同、上下聯(lián)動和基層互動。精益生產(chǎn)管理項目的啟動需要全員的參與，從管理層到基層員工，如何利用先進的理論正確指導(dǎo)實踐將是所有人員必須思考的問題，每一個人都應(yīng)該在工作中做到管理好自己的工作。以全面深化改革促進加快完善激勵機制，實現(xiàn)從“一次做對”與“精益生產(chǎn)管理”的雙贏，充實全員的“錢袋子”，打造堅而實、實而強、強而專、專而精、精而信、信而美的新亞勝，實現(xiàn)合作共贏、共同富裕的新格局。

（圖）董事長梁總致辭

副總經(jīng)理、生產(chǎn)制造負責(zé)人、精益生產(chǎn)項目組組長劉泗清發(fā)表動員講話，就開展精益生產(chǎn)管理項目的背景、定義、內(nèi)容、目標等進行了簡要的概述，并表示該項目的口號是“一次做對，降本增效”！它與“一次做對”相輔相成，同時精益生產(chǎn)管理項目的推行符合公司的“專而精”的發(fā)展理念，鼓勵培養(yǎng)專精人才，弘揚工匠精神，打造專精精品。該項目推進分為四個階段，一是示范先行，快速成效；二是建章立制，有據(jù)可循；三是人才培養(yǎng)，持續(xù)之本；四是全員參與，上下延伸。精益管理是持續(xù)性工作，倡導(dǎo)公司全員參與，讓管理者成為持續(xù)改善者。

此項目設(shè)立了五個專項推進小組，各組組長，各組組長分別進行了表態(tài)發(fā)言，統(tǒng)籌各組精益生產(chǎn)項目的管理。

研發(fā)組組長梁展：從源頭出發(fā)，精益研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程中的精益管理，提高產(chǎn)品差異化和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，助力公司獲得卓越的市場競爭力。

財務(wù)組組長周慧：財務(wù)組全體成員行動一致，有信心、有能力來實現(xiàn)第一階段的目標達成，提升庫存周轉(zhuǎn)率，助力公司實現(xiàn)“七個零”——零切換、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災(zāi)害。

生產(chǎn)組組長胡彪：倡導(dǎo)生產(chǎn)制造小組成員敢闖、敢做、敢改，齊心協(xié)力提升6大方向——現(xiàn)場6S、生產(chǎn)計劃完成率、訂單準時交付率、計劃準確性、工藝文件及設(shè)備管理、拉線平衡。

采購組成員龍燦輝：完善優(yōu)化企業(yè)采購體系，樹立采購人員的精益化思想，實行精益化采購，讓采購的每一環(huán)節(jié)、每一過程的成本實現(xiàn)精益化控制。

品質(zhì)組組長吳長青：品質(zhì)是實行精益生產(chǎn)的保證，而精益生產(chǎn)促進品質(zhì)提高。品質(zhì)組全體成員將貫徹落實“一次做對”精神，確保產(chǎn)品輸出滿足最高標準，全力助推精益生產(chǎn)管理項目實施。

（圖）各組組長簽訂責(zé)任書

大會上，新亞勝全員士氣大振，精益生產(chǎn)管理項目組組長劉泗清與董事長梁總簽訂責(zé)任狀，各小組組長分別與項目組組長簽訂責(zé)任狀，以表決心。全體人員在董事長梁總的號召下，一致表示將共同努力，把精益生產(chǎn)管理落到實處，不斷求新、務(wù)實、自我完善，消除浪費、降低內(nèi)耗，向零缺陷、零庫存進軍，實現(xiàn)高效生產(chǎn)、高質(zhì)量生產(chǎn)、長期發(fā)展。